franchiseur un metier a part entière … et un accélérateur de croissance

Devenir franchiseur c’est notamment :

• se lancer dans une aventure humaine et économique ;

• entrer sur un marché extrêmement concurrentiel ;

• créer les conditions du développement vertueux d’un réseau via notamment l’adoption de nouveaux métiers, la structuration de son organisation et l’innovation ;

• instaurer et vivre des valeurs communes comme le courage et la confiance piliers de la réussite ;

• se poser les 10 questions essentielles … .

Être franchiseur c’est d’abord maîtriser son premier métier, celui d’exploitant, avant de se lancer dans un second métier celui de franchiseur. Cela va demander notamment la maîtrise de deux axes :

• le savoir exploiter lié au savoir-faire du concept ;

• le savoir franchiser c’est à dire la capacité à dupliquer, gérer, contrôler et faire réussir le réseau ;

Donc, avant de vouloir créer son réseau en franchise, il est indispensable de s’interroger sur la pertinence de votre projet via une évaluation et un audit de votre concept effectué par des experts en franchise. En partenariat avec le cabinet de conseil GAGNER en Franchise, nous vous accompagnons tant au niveau de la validation et de la création de votre concept en franchise, que du lancement, recrutement et développement de votre réseau.

Définition de la franchise

La franchise est un accord commercial et juridique par lequel une entreprise le franchiseur, s'engage à fournir à une autre entreprise, le franchisé, une marque, un savoir-faire et une assistance permanente ainsi que le droit de commercialiser des types de produits et/ou services, en échange d’une compensation financière directe ou indirecte. Les conditions de cet accord sont enregistrées dans le contrat de franchise.

devenir franchiseur

Avant de construire votre organisation et de recruter de futurs franchisés, nous allons passer par différentes étapes spécifiques afin d’optimiser la création de votre enseigne.

VOTRE CONCEPT EST-IL FRANCHISABLE ?

Notre audit consiste à vérifier, via une vision à 360 degré de votre concept, de la pertinence de votre projet tant au niveau de sa différenciation, de son attractivité commerciale et financière, que de votre capacité en tant qu’entrepreneur à devenir franchiseur (mesurer votre leadership).

A l’issu de cet audit de deux jours et de la réalisation d’un compte rendu par nos experts, nous verrons ensemble si votre concept est franchisable, quels sont vos points forts et d’améliorations ainsi que les préconisations et le plan d’action pour lancer en toute sérénité votre réseau.

Exemple de questions clés de l’audit :

• Quel est votre concept ? est-il franchisable ?

• Quels sont les points forts et les adaptations à réaliser ?

• Quel est la nature de votre savoir-faire ? est-il substantiel, secret, identifié ?

• Quelle sera la forme juridique la plus judicieuse : franchise, licence … ?

• Quels sont les objectifs du projet ?

• Quels sont les principaux obstacles ?

• Quel est la concurrence directe et indirecte ?

• Quel est votre plan d’action pour devenir franchiseur ?

• etc.

Pour optimiser le lancement de votre concept en franchise nous vous accompagnons sur une période de 8 à 12 mois. N’hésitez pas à nous contacter.