OPTIMISER ET DEVELOPPER SON RESEAU DE FRANCHISE

En tant que franchiseur existant, si vous souhaitez optimiser vos performances, booster votre développement ou gérer une situation de crise au niveau de votre réseau, nous vous aidons à prendre du recul au niveau stratégique et commercial.

Pour vous accompagner nos consultants franchise établiront un état des lieux, identifieront les facteurs clés de succès et d’améliorations, et vous aideront à définir les meilleures actions à mettre en place.

Nous intervenons via différents domaines de compétence que ce soit au niveau de la stratégie, du développement, de l’animation et la formation ainsi que du recrutement. En détails, nous vous accompagnons notamment au niveau :

• Recrutement de franchisés et de nouveaux collaborateurs (cliquez-ici), ainsi que la gestion de votre marketing en communication franchise pour vous adresser à la bonne cible (clients ou candidats à la franchise) ;

• Pilotage de votre franchise que ce soit au niveau de l’animation réseau et de la formation ;

  • La définition des tableaux de bord d’activité commerciale, de gestion et de comptabilité.

  • La définition des ratios comparatifs et leur utilisation pour améliorer vos résultats.

  • L’audit des collaborateurs.

  • L’organisation des conventions.

  • Les plans d’action d’animation.

  • Le séminaire de management et de gestion de force de vente dans les unités du réseau.

• La relation de confiance avec vos franchisés suite à une situation de crise par exemple ;

• Le re-positionnement de votre enseigne et l’innovation en faisant évoluer votre enseigne tant au niveau du concept que du savoir-faire ;

  • Positionnement et modélisation du concept.

  • Structuration de l’organisation.

  • Évaluation de la valeur d’un réseau.

• Le passage de cap au niveau du développement (50, 100, 200 franchisés) ;

• Le positionnement de votre franchise à l’international : stratégie et recherche de partenaires ;

NOUS CONTACTER

Si vous souhaitez prendre contact avec nous et obtenir plus d’informations sur nos services et notre fonctionnement, n’hésitez pas à cliquer sur le bouton ci-dessous et compléter le formulaire de contact. Nous serons heureux de vous répondre rapidement.

Romain Yvrard : + (33) 06 50 34 16 76

Développement à l’international

Même si développer sa franchise à l’international semble une suite logique à sa réussite sur le marché français, cela nécessite un effort de réflexion et d’adaptation. Ce qui est duplicable sur le territoire national ne l’est pas forcément dans un autre pays. Dans ce cadre nous allons vous accompagner sur différents axes :

• l’adaptation de votre enseigne et de votre stratégie commerciale à l’environnement international via la prise en compte, suivant les pays ou zones cibles, des habitudes de consommation, des lois, et des différences culturelles ;

• la définition de votre stratégie de développement en vous proposant la formule la plus adaptée : master franchise, franchise directe ou joint-venture ;

• la mise en place des documents nécessaires ;

• la recherche et l’identification d’investisseurs internationaux souhaitant développer des concepts français ;

• Le recrutement de master franchisés et franchisés régionaux ;

DIFFERENCE MASTER FRANCHISE ET FRANCHISE DIRECTE

• Franchise directe

Si le franchiseur veut conserver la main mise sur le développement de son enseigne tout en s’assurant du strict respect de son image de marque, il a tout intérêt à choisir la formule de la franchise directe pour exporter son concept à l’international. Par contre, cela suppose qu’il possède une bonne connaissance du pays d’implantation, et la capacité à animer les nouveaux franchisés au même titre que sur le territoire français. En fonction des pays, et par rapport à la master franchise, cela représente des investissements plus importants et un risque par rapport aux spécificités culturelles, économiques et réglementaires du pays d’implantation.

• Master Franchise

Dans le cas d’un pays ayant une culture foncièrement différente, comme le Moyen Orient, il est plus judicieux, pour exporter sa franchise et s’adapter plus rapidement, de favoriser la formule du master franchisé. Ce dernier connaît mieux les particularités commerciales et législatives ainsi que les adaptations à opérer. Selon les pays ciblés, le franchiseur peut soit privilégier un master-franchisé national ou bien des master-franchisés régionaux. Ici l’inconvénient est souvent la perte de contrôle du franchiseur sur le master franchisé notamment dans le cadre d’une défaillance d’ou l’importance de la sélection rigoureuse de votre master franchisé.