Good morning Ă tous,
Nous allons voir ensemble les 4 profils DISC au niveau professionnel. Pour rappel la méthode DISC est le l’outil indispensable des managers pour mieux communiquer et influencer leurs collaborateurs. L’objectif est de comprendre pour chacun des profils : dominant, influent, stable et consciencieux l’environnement qui leur correspond le mieux au niveau de leur style comportemental. Nous nous inspirons essentiellement des travaux du Docteur William Moulton Marston qui est à l’origine de la méthode DISC.
Aujourd’hui, nous allons parler de celui qui aime l’action et gagner, je veux bien sur parler du profil DISC Rouge : le style comportemental dominant.
Le profil DISC dominant en action
Les profils DISC dominant s'épanouissent avant tout dans des environnements qui valorisent les grandes idées, les grands projets et les hauts niveaux de responsabilité pour être dans l’action et la réalisation rapide. Avec lui, c’est le changement et des résultats maintenant pour demain.
Un cadre dirigeant ayant un niveau élevé d'énergie D, c’est-à -dire de rouge, s'épanouira dans une culture où les objectifs sont ambitieux et les résultats et la prise de risques priment sur la sécurité. En outre, les profils DISC D préfèrent les environnements où la franchise est considérée comme saine et où les conflits constructifs sont les bienvenus. En effet, un environnement favorable à la compétition peut faire ressortir le meilleur du style dominant. La compétition est souvent sa raison d’être et son moteur : « vite et beaucoup » comme le dit souvent Andrew Rennie le CEO de Domino’s Pizza Entreprise.
Photo from @KristinaSteiner | Andrew Rennie CEO of Domino’s Pizza Entreprise | Un profil mixte Di
Bien que les profils D s'efforcent souvent de mettre en place des stratégies audacieuses et bien exécutées, ils doivent être soutenus par d'autres personnes qui examineront attentivement l'impact de leurs décisions sur les personnes concernées et sur l'organisation elle-même. Le profil C, c’est-à -dire le style comportemental conforme, viendra l’épauler sur la structuration et la mise en place de la stratégie notamment en se focalisant sur les détails, tandis que le profil stable l'accompagnera plus sur les enjeux humains car le profil dominant peut manquer quelques fois de tact tellement il veux aller vite. En effet, un profil D adore un environnement de travail qui favorise la prise de décision rapide et la volonté d’innover.
LA COMMUNICATION NON VERBALE
Analyse du langage corporel du Rouge
RÉSUMÉ DU PROFIL D AU NIVEAU PROFESSIONNEL
En résumé, ces profils ont tendance à graviter vers des postes à forte autorité (CEO, Directeur de Réseau …) qui peuvent être pour eux d'énormes sources de motivation. Ils n’hésitent pas à imposer un rythme compétitif, avec eux-mêmes et les autres, voir agressif afin d'obtenir des résultats aussi efficace que possible. Demander à ce type de profil DISC de faire ce qu'il perçoit comme ennuyeux ou banal l'amènera probablement à ignorer la demande ou à la déléguer à quelqu'un d’autre.
Les facteurs de motivation DU PROFIL DISC DOMINANT
Réaliser des projets ambitieux dans un délai restreint.
Assumer la responsabilité et le leadership des grands projets.
Prendre des décisions rapidement avec des données limitées et au nom d'autres personnes.
Mettre en place des challenges et y participer.
Voir des résultats, des jalons et des réalisations tangibles et mesurables, vive les KPI et OKR (indicateurs clés de succès)
Fournir à d'autres personnes une orientation axée sur les objectifs sans avoir besoin de fournir des instructions détaillées.
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LES AXES DE PROGRESSION DU PROFIL DISC ROUGE
S'entraîner à déléguer et éviter de mettre trop la pression quand cela n'est pas forcément nécessaire.
Prendre le temps de partager ses objectifs à d’autres personnes pour se faire une idée des détails qu'il de négliger. Le profil bleu est idéal pour l’accompagner dans ce cadre.
Essayer d'introduire progressivement les grands changements ou de prévenir, avant que les actions soient mises en oeuvre. Demander le support des profils bleus et verts notamment.
Faire l'effort de passer du temps seul Ă seul avec les personnes qui en ont besoin.
DĂ©velopper son intelligence Ă©motionnelle via les couleur manquantes dans son profil
Voila pour aujourd’hui, l’article suivant sera consacré au management du profil influent qui aime au niveau professionnel interaction et prise de parole.
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Romain Y.
Vecteur de croissance au service des hommes et des organisations.
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